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    傳遞榜樣力量——高創建工項目管理經驗分享會圓滿收官

    發布時間:

    2018-12-29


    授人以魚不如授人以漁。12月27日,高創建工20余名項目經理齊聚一堂,交流中增進理解,溝通中碰撞思想的火花,從優秀項目分享管理經驗,到各抒己見建言獻策,現場參與的每一個人都帶著滿滿的收獲才結束了本次長達三個半小時的分享。公司總經理、工程副總、工程部經理出席了此次分享會。

            授人以魚不如授人以漁。12月27日,高創建工20余名項目經理齊聚一堂,交流中增進理解,溝通中碰撞思想的火花,從優秀項目分享管理經驗,到各抒己見建言獻策,現場參與的每一個人都帶著滿滿的收獲才結束了本次長達三個半小時的分享。公司總經理、工程副總、工程部經理出席了此次分享會。

            迎“飛檢”,我們主動出擊

            永威西郡泰和璟苑項目是公司第一個接受第三方飛檢的項目,首次檢查即以綜合高分通過,并贏得業主和監理單位的高度評價。

            在會上,該項目負責人孫裕振通過圖文并茂的講解,為大家傳授了迎接第三方飛檢的成功經驗。在得知第三方檢測啟動消息后,項目立即組織了對檢測評分細則的學習,并召開了迎檢策劃會,提出了需要整改的風險項、可以規避的扣分項以及需要確保的得分項,并落實到相關責任人,貫徹精細化管理要求,全面啟動迎檢突擊。

            第三方飛檢結果出來后,雖然取得佳績,但項目本著精益求精的匠心與堅守,第一時間組織了總結會,分析得失,將高標準、嚴要求、精細化延伸到后續的工作中。將總結成果制作成課件,在公司范圍內做分享推廣,為其他各項目的施工管理提供了寶貴的建議。

            談“經驗”,我們廣開言路

            項目經理是項目管理第一人。各位項目經理從永威項目的分享出發,結合項目自身管理情況,積極發言,將切實可行的先進工藝、優秀做法在公司范圍內實行推廣。

            交流環節中,各工程負責人指出工程中容易忽略的安全、質量問題,提供行之有效的解決方案,就與外部單位對接方面總結了諸多注意事項,交流了項目管理理念與思路,表達了對公司發展的認可與展望。

            會議最后,總經理指出,要加強實施工程精細化管理,提高質量意識,建立強有力的質量體系保障。持續完善項目組織架構,明確工作任務責任人,嚴格管理的同時增加對員工的人文關懷,激發員工主觀能動性,文化認同感。把好質量關、信譽關、品牌關,建業主滿意工程、社會滿意工程,打造高創建工高標準質量品牌,成為精細化施工企業的領航者。

            此次分享會既是以往項目管理工作的總結,又是今后項目工作的指引。時值2018年年末,正是布局2019年的大好時機,通過這次分享會,各位項目經理都對項目管理有了更深刻的認識,管理理念與方法均得到提升,對于明年的工作部署也更加胸有成竹,工程精細化管理,高創正在踐行!

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