劃重點！高創建工的“兩會”上都談了哪些大事？
發布時間：
2019-03-01
2018年，公司有哪些成績？
2019年，公司的戰略規劃？
“兩會”給你答案！
2019年2月28日
第二屆職工代表大會一次會議暨2019年度工作會議在鄭召開
“兩會”干貨滿滿
快來看看都談了哪些大事？
會議現場
新春伊始，萬象更新。2月28日，高創建工第二屆職工代表大會一次會議暨2019年度工作會議在鄭州隆重召開。公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員、優秀團體、優秀員工、各部門/項目等職工代表，共近200人參加了會議。
會議全面回顧和總結了2018年度的各項工作，并對2019年度的工作進行了安排部署。為提高員工在企業管理中的參與度，鼓勵員工參與公司管理，增強員工凝聚力、積極性，會議現場對職工代表的提案進行了解答與回復，并對2018年工作中成績突出的先進團體和個人進行了表彰。
會議現場
回首，遇“建”輝煌
常務副總曹功皓對公司過去一年的成績表示了肯定，主要從以下七個方面對2018年主要工作進行了回顧：
一、市場經營工作穩步推進；
二、評優創新工作取得良好成果；
三、人力資源配置得到優化，項目管理團隊得到加強；
四、工程質量管理體系得到優化提升；
五、項目全過程管理得到加強；
六、項目經營成本意識增強，風險防控工作取得進步；
七、合作經營發展順暢。
常務副總曹功皓作2018年度工作總結
曹總還認真分析了當前形勢和工作中存在的問題，指出我們要善于發現問題，堅定解決問題的決心、發揚不達目的誓不罷休的精神，認真履職盡責，齊心協力為實現公司年度工作目標而努力奮斗。
藍圖，“筑”就夢想
總經理趙杰代表公司領導班子向大會作了主題為《夯實基礎、梳理流程，以標準化管理為中心，提升企業競爭力》的2019年工作計劃報告。
總經理趙杰作2019年度工作部署
趙總指出，2019年是國家經濟振興的關鍵一年，也會建筑業發展轉型的關鍵一年，更是高創公司品牌打造、邁上新臺階的關鍵一年。
根據公司現階段的突出矛盾、工作重點以及內外部的發展形勢，趙杰總經理指出2019年公司總體工作思路：樹立一個中心，實現兩個目標，開展九項工作。
一個中心：
以標準化管理體系建設為中心，夯實基礎、梳理流程，制定各項管理工作的標準化手冊。
兩個目標：
通過標準化的制定、實施，使企業獲得最佳的生產經營秩序，實現社會信譽和經濟效益的持續提升和增長。
九項工作：
以項目全過程管理，搭建平臺、整合資源、明確責任目標、組織技術保障，完成目標的實現。
報告明確了2019年公司各項工作指標，為全面完成各項目標，2019年公司要從九個方面開展具體工作：
（一）經營管理工作要以市場為大，效益為先。建立強大的市場營銷團隊，靈活的營銷工作機制；擴大公司品牌影響力；繼續深耕大客戶，“干一項工程，交一方朋友” ；
（二）項目組織管理工作倡導“公司總部服務控制是保障，項目團隊建設是基礎，項目目標責任落實是核心”的管理理念；
（三）成本管理工作要由粗放型向集約型轉變，確立以量價分離為特征的項目成本控制體系。
（四）財務管理工作要建立全面預算管理的服務和監督體系，為公司健康穩定的發展提供保障；
（五）質量管理工作要全面推行質量管理標準化，以工程質量的提升，帶動整個公司管理質量的提高；
（六）安全管理方面要落實安全崗位責任制，進一步推進公司《安全生產標準化實施手冊》的完善和實施；
（七）技術管理工作要以做好現場技術管理、技術創新為動力，推動公司技術中心的建設。
（八）人力資源管理工作要建立以員工價值實現為宗旨的人力資源管理體系，以人為本，并在人力資源管理上落實獎優罰劣和優勝劣汰的原則，完善人才結構，提升人才質量；
（九）企業文化建設工作要提升企業凝聚力，培養開放團結、誠信謙和、競爭向上的企業文化。
趙杰總經理在報告中強調，要牢記初心和使命，全面提升員工的質量意識，全力打造公司的良好品牌，通過科學合理的激勵機制，營造積極向上的企業文化，實現新的發展年精神和物質上的雙豐收。
激勵，“建”定信念
會上，執行董事高星河作了重要講話。他指出，面臨2019年更加嚴峻的行業形勢和激烈的市場競爭環境，我們要審時度勢，居安思危，堅定發展信念，擼起袖子加油干。高總提出以下幾點具體要求：質量為本，提升品牌效應；加強制度建設，堅定不移地推行項目經理責任制；以人為本，加強人才梯隊建設；打鐵還需自身硬，要積極打造學習型組織建設。
執行董事高星河作重要講話
挑戰與機遇并存，困難與希望同在。高總鼓勵全體員工精誠合作，拼搏向上，用知識武裝思維，用勤奮強健自身，不忘初心，砥礪前行，助力公司最終在競爭中贏得先機，取得佳績！
關懷，以人為本
本屆職工代表大會共收集了34項職工提案，經整理歸納，形成17項最終提案，涉及工程、技術、行政、人事、文化等各個領域。會上，副總經理楊長青、總工程師王工民等總經辦領導對員工提案進行一一解答。下面與大家分享其中2項提案。
提案1：
建議加強項目管理人員培訓與電力、機修等專業技能培訓，落實培訓前有計劃，培訓時有目標、培訓中不失控，培訓后有結果。
副總經理楊長青答復職工提案
回復：各項目部要定期調查項目員工的培訓需求，結合實際制定有針對性的培訓計劃，提交至公司人力資源部備案，按培訓計劃開展各業務系統培訓，提升項目員工的專業技能；經與人力資源部溝通，公司各部門每年三月份要制定年度培訓計劃，交由人力資源部統一安排，項目部應積極參加公司組織的各類培訓。培訓完成后，要向公司提交培訓資料，接受培訓考核，考核結果作為提薪晉升的參考依據。
提案2：
建議公司的施工組織設計、各項方案和技術交底實行統一編寫格式和規范。
總工程師王工民答復職工提案
回復：公司技術管理部編制了《施組和專項方案編制模塊大綱》，尚未領取到的項目部可以到技術部領取。今年技術管理部將編制完成《施組和專項方案編制指南》手冊，年內組織宣貫培訓，這次手冊會把大綱主要內容重新深化，更具合理性、針對性、先進性、實用性。
點贊，先進典范
副總經理楊長青、工程部經理孫海青對榮獲“現場管理標兵”的優秀員工進行表彰
財務總監亢雅瑞、副總經理吳寧娜對榮獲“先進個人”的優秀員工進行表彰
總工程師王工民對榮獲“科技創新獎”的優秀個人進行表彰
副總經理趙順禮對榮獲“先進集體”的財務管理部代表進行表彰
執行董事曹功皓對榮獲“優秀項目部”的項目代表進行表彰
總經理趙杰對“優秀項目經理”進行表彰
執行董事高星河對榮獲“終身榮譽工作者”的優秀個人進行表彰
“偉大夢想不是等得來的、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。
千帆競發、百舸爭流的時代
雖然已過千山萬水，但仍需跋山涉水.
勇立潮頭、奮勇搏擊的高創人
未來由我們書寫！
為實現公司新時代的戰略目標，
Fighting!
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