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    總經理趙杰出席省建筑業轉型發展推進會議并發表講話

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    總經理趙杰出席省建筑業轉型發展推進會議并發表講話

    分類:
    企業要聞
    作者:
    高創建工
    來源:
    高創建工
    2019/03/12 17:36
    瀏覽量
    3月8日下午,省住建廳召開了建筑業轉型發展推進會議。全省各市縣建設主管單位、省內知名建筑企業參加了會議。會上,高創建工總經理趙杰出席會議并作了題為“培育新時期產業工人隊伍,讓工人成為企業市場制勝的法寶”的發言,贏得了現場領導、兄弟單位的一致好評。

            3月8日下午,省住建廳召開了建筑業轉型發展推進會議。全省各市縣建設主管單位、省內知名建筑企業參加了會議。會上,高創建工總經理趙杰出席會議并作了題為“培育新時期產業工人隊伍,讓工人成為企業市場制勝的法寶”的發言,贏得了現場領導、兄弟單位的一致好評。

    河南省建筑業轉型發展推進會議

    副廳長鞏魁生出席會議并講話

            省建設廳鞏魁生副廳長,專門肯定了高創建工對河南省建筑業發展所做出的成績,特別肯定了我們在自營勞務隊伍建設上取得的成功經驗。這對高創的品牌影響力勢必會有極大的影響和提升。

    總經理趙杰發言

            堅持管理到作業班組的原則

            一般的建筑總承包企業,對勞務的管理,采用的是大清包的方式,以包代管,項目管理層和勞務層有時會脫節。高創公司從勞務公司轉型到總承包公司,仍然堅持自己的特色,項目管理人員直接管理到班組,避免出現管理兩層皮的現象。項目管理的班組,小到四個人一組,多到20多個人一組,項目管理人員能夠隨時掌握現場的實際情況,更直接的布置生產任務和落實質量安全管理工作。

            堅持人性化管理

            堅持勞務實名制管理,公司能夠掌握了解工人的信息、家庭情況。根據工人的具體情況和具體需求,制定勞務工人工資的結算和發放方法,個性化管理。在特殊時期,如學校開學、家庭急用時,公司能及時清算,或者提前借支給工人。更加人性化的管理,使工人們能夠安心放心地工作。通過多年的實名制管理,公司對勞務人員的工作情況進行數據分析,對一些長期在公司工作的勞務人員,在每年底給予特殊的獎勵和補助,增加了勞務人員的歸屬感和凝聚力。

            堅持考核機制

            公司堅持班組誰推薦、誰指導、誰負責,重點抓好隊伍引進、過程管理和考核淘汰三個環節,培養一批長期可靠的隊伍,能為突發應急需求提供保障,關鍵時刻能打硬仗。經過高創這些年的總結和積累,最終證明還是實力決定一切,通過長期的合作與評價,逐步淘汰了一部分關系戶,建立了良好的“優秀勞務班組名錄”,定期進行更新和公示,對于不符合安全質量管理要求的班組予以通報清除,對于積極配合項目建設、展現出大格局和實力的優秀班組給與一定的獎勵,逐步實現了良性運轉。

            暢通人才上升渠道

            堅持在工人隊伍中,選拔優秀人才到項目管理崗位。目前公司有很多項目的生產經理都是從工人中選拔上來的,經過培訓教育后,充實到管理崗位上,他們的實戰經驗豐富,更有利于和勞務工人的直接溝通,在質量管理和技術創新方面能夠起到帶頭作用。

            堅持“以誠求成,和諧共贏”

            工人隊伍的選擇,實際上是雙向選擇,一方面,建筑承包公司項目部要選擇講誠信、有能力的班組;另一方面,班組和工人也想選擇一個有實力、有能力、守信用的建筑公司。在這個過程中,高創公司靠的就是堅持以誠待人,先行表率。剛開始寧可自己吃虧,也要誠信對待班組和工人,以良好的口碑,在業內取得良好的信譽,吸納越來越多的隊伍加入,從最初的幾十人發展到高峰時期的幾千人,部分工人在公司長達二十年之久,成了固定的自有隊伍。在公司近20年的發展歷程當中,沒有出現工人討薪的現象,沒有出現不誠信的現象。這是高創公司能快速良好發展的一個重要原因。

            下一步思路

            高創建立了一支穩定的、技能水平較高的工人隊伍,成為我們在市場競爭中的優勢。下一步我們將從以下方面努力:一是加快勞務基地建設。我們與信陽市商城、潢川等地政府對接建設建筑勞務基地,選擇一批職高或者高中畢業學生,在當地經過專業培訓,公司指導并資助,經培訓合格的與公司簽訂勞動關系合同,加快公司勞務隊伍年輕化、專業化的進程。二是優先招收適應裝配化生產的自有合同制工人,同時加快主體結構及分項工程中工業化、專業化技術改進,減少一線工人勞動量;三是完善公司職業技能培訓體系,不斷提升建筑工人的技能水平;四是穩步提升技術工人的待遇,保護工人合法權益,提高其歸宿感和成就感。

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