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    吐故納新,項目管理培訓正當時

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    吐故納新,項目管理培訓正當時

    分類:
    企業要聞
    作者:
    高創建工
    來源:
    高創建工
    2019/09/02 11:44
    瀏覽量
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            管理不在于“知”,而在于“行”?!说谩さ卖斂?/p>

            8月30日,高創建工股份有限公司展開了一場為期兩天的內部培訓,以“高執行力”為主題,以項目管理為抓手,各項目經理,機關部門中高層管理等40余人參與了培訓。

            總經理趙杰和副總經理楊長青分別為大家做開營致辭。趙總從自身經歷出發,以點帶面,強調了項目標準化管理的重要性,以及提高大家執行力的必要性,并指出培育建筑產業工人勢在必行,公司要快速反應,應對市場變化,組建專業技能過硬的產業工人隊伍,打造新的企業核心競爭力。

            副總楊長青強調,2019年是公司的基礎管理年,大家要認真貫徹落實《項目標準化管理手冊》,增強學習能力,提高執行力。楊總鼓勵大家提高責任意識,指出“執行力源于責任心,責任心決定執行力‘’。

            培訓邀請了具有豐富培訓經驗與項目管理經驗的冉云帆老師,經過前期調研,根據公司實際情況,個性化定制課程內容。培訓現場氣氛活躍,寓教于樂,快隨著高高創創的腳步,我們一探現場吧!

    一、記筆記之“誰有我認真?”

    二、搶答之“沒有我不會!”

    三、討論之“誰有我積極?”

    四、情景演練之“我的方案最有效!”

    根據本次培訓內容總結為以下幾個方面

    一、有效管理的原則

    關注結果、為整體作貢獻、聚焦關鍵、利用優勢、信任、正面思考

    二、領導如何建立自己的影響權威

    合法權、獎賞權、強制權、專家權、典范權、關聯權、信息權

    三、四種不同的管理風格

    命令式、教練式、參與式、授權式

    四、高效執行四原則

    原則1 聚焦最重要的目標

    原則2 關注引領性指標及計劃

    原則3 堅持激勵性記分表

    原則4 建立規律問責機制

    五、溝通73855原則

    7%說話的內容

    38%說話的語調

    55%外形與肢體語言

            學習最關鍵的是將知識轉化為改善的實踐。培訓雖然結束了,但我們的實踐道路還很長,相信這次系統集中的學習,能幫助大家改善工作及管理思路和方法,在以后的工作中,不斷提升執行力,推動企業管理水平和核心競爭力同步提升,為高創建工的可持續發展奠定堅實的基礎。

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