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    融合國際先進標準 過程體系精益求精——精益建造“才良模式”與建筑工程品質保障的21項精準對標

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    融合國際先進標準 過程體系精益求精——精益建造“才良模式”與建筑工程品質保障的21項精準對標

    分類:
    媒體聚焦
    作者:
    中國建筑報
    來源:
    中國建設報
    2019/11/12 14:40
    瀏覽量
    建筑業,事關民生福祉,直接影響著“讓全體人民住有所居”的居住品質。它不僅是國民經濟的支柱產業、推動新型城鎮化高質量發展的主戰場,更事關中國特色城市發展道路走向,重要性不言而喻。為此,國務院辦公廳日前轉發了住房和城鄉建設部《關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。

            建筑業,事關民生福祉,直接影響著“讓全體人民住有所居”的居住品質。它不僅是國民經濟的支柱產業、推動新型城鎮化高質量發展的主戰場,更事關中國特色城市發展道路走向,重要性不言而喻。為此,國務院辦公廳日前轉發了住房和城鄉建設部《關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。

            業界對此有何反響? 這對建筑業的轉型升級能產生哪些實質性的作用? 國內有無可復制、可推廣的現成經驗模式?記者日前就這些問題采訪了業界相關人士。

            試點探路,精益導航

           《指導意見》明確要求堅持以人民為中心,牢固樹立新發展理念,以供給側結構性改革為主線,以建筑工程質量問題為切入點,著力破除體制機制障礙,逐步完善質量保障體系,不斷提高工程質量抽查符合率和群眾滿意度,進一步提升建筑工程品質總體水平。國務院發展研究中心綜合研究室主任、研究員劉衛民對此表示, 《指導意見》從國家政策層面對建筑工程品質提出了更高的要求, 在具體措施方面指向性更加精準,但目前最關鍵的是還要尋找基層已有的先進的成功經驗模式或借鑒國際先進經驗, 采取試點先行的方式,強化示范引領,鼓勵有條件的地區積極開展試點,形成可復制、可推廣的經驗。尤其是在創新探索先進建造方式方面,若無成功的經驗模式,僅僅依靠政策驅動,工程質量的品質依然難以從根源上得到保障和提升。 這也是《指導意見》提出“創建建筑品質示范工程,加大對優秀企業、項目和個人的表彰力度”的關鍵所在。

            示范基于品質,品質源自創新。南京工業大學經濟與管理學院教授、《基于互聯網—物聯網的精益建造理論與實踐研究》課題負責人蘇振民表示,建造方式的轉型升級是提升建筑工程品質的關鍵,也是建筑業供給側結構性改革的重要方面。傳統的建造過程存在浪費嚴重、環境污染大、粗放發展、無序競爭、利益沖突等現實問題,這些問題嚴重影響我國建筑工程品質總體水平的提升。精益建造是目前國際上公認的先進的建造方式,它是一種綜合型生產管理理論, 面向建筑產品的全生命周期, 持續地減少和消除浪費,最大限度滿足顧客要求的系統性方法。它促進工程建造過程從碎片化、粗放型向精益化、集成化過程轉變, 提高了勞動生產效率。精益建造過程的本質是浪費最小化、價值最大化,要求建立全局觀念,重構建筑產業價值鏈,包含價值管理、流程管理、計劃體系的改變等方面,設計新的生產系統,實現對傳統建造過程的全系統優化,以交付高品質、高質量、高滿意度的中間可交付成果及整體產品。精益建造追求價值最大化、產品和工作質量的精益求精,它最顯著的成果體現在對安全、質量和環境方面的改善,對促進建筑工程品質總體水平提高、實現可持續發展具有重要的意義。精益建造在國內也引起了業界的高度關注且在具體實踐方面取得了突破性進展。由常州才良建筑科技有限公司(以下簡稱“才良公司”)總經理黃才良率領的研發團隊探索的“精益建造”才良模式,通過九州花園58號樓的創新實踐,已成功升級“2.0”應用版本,具備了大規模推廣復制的條件,已被列入《江蘇建造2025行動綱要》倡導的4種發展方式之首。

           中外融通,價值重塑

           創新,最忌閉門造車。這也是《指導意見》強調“組織開展重點領域國內外標準比對,提升標準水平。加強工程建設標準國際交流合作,推動一批中國標準向國際標準轉化和推廣應用”的關鍵所在。精益建造在國際上的最新發展態勢如何?據不久前剛剛出席國際精益建造組織(IGLC)年度會議的“才良精益建造研究中心”成員、南京工業大學經濟與管理學院建設管理與房地產系副主任蔣黎晅介紹,精益建造實踐涉及面非常廣泛,既有綜合性公司,也有專業性公司,在信息化、技術、質量、安全、文化等各個方面均有探索及應用。各國企業參與的積極性非常高,展示成果非常豐富。

            據悉,截至目前,全球精益建造研究團隊主要來自美國斯坦福大學、加州大學伯克利分校,德國慕尼黑工業大學,以及英國、丹麥、挪威、芬蘭、愛爾蘭、澳大利亞、巴西、印度、智利等38個國家。蔣黎晅在會上以《精益建造實踐:文化、標準、信息化——一個來自中國的案例》為題,分享了精益建造在中國住宅領域惟一落地的才良模式案例,在38個國家與會代表中脫穎而出,得到精益建造3位創始人——Howell、Koskela、Ballard的親切約談以及與多國代表的相互交流。其中,挪威及斯堪的納維亞半島最大的建筑和房地產開發公司Veidekke,也對“才良模式”產生了濃厚興趣。

            在具體實踐方面,與會代表對精益建造與BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)等技術的緊密結合十分重視。中國建筑標準設計研究院副總建筑師、BIM總監,建筑智慧國際聯盟(buildingSMART International)中國分部秘書長,國家標準《建筑工程設計信息模型交付標準》和行業標準《建筑工程設計信息模型制圖標準》主編魏來對此表示,“才良模式”揭示了BIM的本質,更準確地說,是對于BIM價值的一種新發現或者是價值的一種提升、重塑。“才良模式”大力助推信息化、智能化以及智慧化發展與管理,以模塊化、標準化、流程化為基礎,保證業務數據的真實性、及時性,更加強調的是信息溝通當中的真實性和有效性問題。信息的真實性和有效性,往往會基于多種技術手段,比如說區塊鏈、數字化、數據的共享機制、標準化等,都屬于確保信息在溝通過程中的質量問題。這也是對《指導意見》中提出的“推進建筑信息模型(BIM)、大數據、移動互聯網、云計算、物聯網、人工智能等技術在設計、施工、運營維護全過程的集成應用,推廣工程建設數字化成果交付與應用,提升建筑業信息化水平”要求的創新落地。

            精準對標,共享發展

            對行業的發展來說,基層的創新實踐固然重要,但也離不開國家層面的“政”能量,建筑業更是如此。精益建造“才良模式”研發團隊核心成員、才良公司常務副總經理張錦華從背景、影響、路徑、國際趨勢、應用推廣5個方面、21項,將《指導意見》同“才良模式”進行了精準對焦,為“才良模式”“2.0”版本的應用推廣對促進我國建筑業轉型升級的重要作用找到了國家層面的政策依據。蘇振民對此表示,“才良模式”通過大量的研究和論證,在精耕細作的基礎上,實施流程與價值的管理,將精益建造在中國落地,形成一整套符合中國國情和特色的精益建造生產與管理模式,逐步探索出了以工作分解結構(WBS)為基礎框架的“才良模式”“2.0”版本。通過此版本,可以將精益建造“才良模式”進行復制,有效促進我國建筑業建造水平的提升,保障建筑產品的質量與安全,同時提高行業勞動生產率,提升項目干系人滿意度,加快精益建造在我國的推廣和應用。他同時從精益建造體現的工匠精神的文化內涵、綠色建筑標準化保障、強化各方的責任和促進協同合作、促進建設管理體制完善和創新、推動建設管理支撐體系的發展等方面對“才良模式”的對標優勢進行了詳細闡述。

            實踐是檢驗真理的惟一標準,也是創新模式的試金石。“才良模式”在常州九州花園58號樓項目上取得的成效十分突出:實際施工工期比傳統施工方法縮短了98天,縮短比率為19.62%;實現質量零投訴、安全零事故;熟練工數量減少18.6%,勞動生產率提高5.6%;建造費用減低2.88%。這些詳實的數據,無疑驗證了精益建造及“才良模式”的顯著成效。

            創新發展,離不開共享精神。國家和時代如此,行業的發展更是如此。更何況,用最先進的管理方式和技術手段把自己畢生的經驗技藝傳承下去,造福后人和行業,是“中國好人”黃才良矢志不渝的初衷。近3年來,才良公司接待全國各地交流團隊7000多人次。管理團隊應邀到河北、內蒙古、山東、河南、浙江、吉林、湖北、上海等多省市進行交流,為中天建設集團有限公司、中國核工業華興建設有限公司、中核華緯工程設計研究有限公司、北京建工集團有限公司以及諸多地方龍頭企業開講“才良模式”。在“才良模式”的影響下,多省市、多企業與才良公司合作,編制本企業精益建造標準手冊或建立精益建造“才良模式”示范項目,均取得顯著成效。如內蒙古興泰建設集團有限公司在才良公司管理團隊的指導與支持下,編制了本企業精益建造標準手冊,并成功運用于呼和浩特市興泰東河灣北區二期項目,其間策劃了多個觀摩會,在當地影響深遠。山東凱澤集團有限公司在才良公司管理團隊的指導與支持下,于東營市四季花城6號樓成功建立精益建造“才良模式”示范工程,觀摩會吸引了當地所有房地產開發公司與同行,得到空前贊譽并將“才良模式”的標準工藝傳輸到當地;中國核工業華興建設工程有限公司邀請才良公司管理團隊,對山東省菏澤市政府片區安置房進行指導與支持。才良公司還與多家咨詢、培訓等企業合作,共同推進“才良模式”,如建立內蒙古才良建筑科技有限公司、河南才良建筑科技有限公司,與一磚一瓦教育科技有限公司合作等。

            行業認同,務實推動

            共享發展,離不開業界的認同和跟進。常州市武進區建筑業協會(以下簡稱“協會”)常務副會長陳群一表示,“才良模式”是黃才良48年始終堅持“為老百姓建‘良心房’、‘放心房’”從業經驗的總結提煉,是針對住宅領域的變革與創新,交付“零投訴”高品質、高質量的住宅產品,真正體現了“以人民為中心”精益求精的大國工匠精神,是在實戰中總結提煉出來的模式,是建筑業的正能量。以現場操作過程中的數據說話,是說真話、說實話;引進國外簡單易學高效的WBS工具服務于我國項目管理,是做實事、做好事;倡導成本透明化的管理,是講誠信、講信用。這些正是行業不可缺少的技術與文化標桿,加之它的理論、系統、方法和工具與國際精益建造接軌,勢必會在我國建筑業遍地開花結果,也會為我國建筑業企業“走出去”增強自信。黃才良是常州的驕傲,“才良模式”是我國本土誕生的創新模式,在推廣應用上協會已經展開了一系列的具體措施:

            一是由協會召集武進區表現較為突出的21家施工企業董事長、總經理及其他主要負責人,參觀精益建造“才良模式”核心圖表展廳,與才良團隊進行面對面交流。

            二是協會與才良團隊一同逐家上門回訪,了解以上企業回去后的具體舉措與需求。

            三是針對這些需求,由才良團隊提供培訓學習與現場指導,協會跟蹤服務。

            四是積極響應《江蘇建造2025行動綱要》,在武進區建立精益建造“才良模式”示范項目,要求以上每個企業至少建立一個精益建造“才良模式”示范項目,協會予以表彰。通過以上企業帶動武進區、常州市的施工企業,積極響應《江蘇建造2025》行動綱要。

            五是鼓勵本地企業走出去,推動“才良模式”在各省市推廣應用,為我國建筑業增加正能量,積極響應國家質量發展戰略。

           不忘初心,牢記使命,大力弘揚精益求精的企業家精神和工匠精神的“才良模式”,是企業的自主創新,更是對行業健康發展的超前引領,它在促進我國建筑業轉型升級和保障建筑工程品質方面,必將大有可為。

     
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