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    拒絕“深井病”!高創建工組織管理者開展《跨部門協作》培訓

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    拒絕“深井病”!高創建工組織管理者開展《跨部門協作》培訓

    分類:
    文化活動
    作者:
    來源:
    2018/06/29 14:25
    瀏覽量
    深井病,不是神經病,而是比喻企業中各部門各自為政,相互之間猶如獨立的深井,缺少協作溝通的一種現象。這種“病”會嚴重影響企業工作效率,那么如何打破門墻,讓員工發揮一加一大于二的綜效?且看高創建工做了哪些努力。6月22-23日,高創建工股份有限公司的中高層管理者、各項目主要管理人員齊聚一堂,接受了為期兩天的管理技能提升培訓課程——《跨部門協作》。別開生面、寓教于樂的翻轉教學模式使得這次培訓較往常更
      深井病,不是神經病,而是比喻企業中各部門各自為政,相互之間猶如獨立的深井,缺少協作溝通的一種現象。這種“病”會嚴重影響企業工作效率,那么如何打破門墻,讓員工發揮一加一大于二的綜效?且看高創建工做了哪些努力。
    拒絕“深井病”!高創建工組織管理者開展《跨部門協作》培訓
      6月22-23日,高創建工股份有限公司的中高層管理者、各項目主要管理人員齊聚一堂,接受了為期兩天的管理技能提升培訓課程——《跨部門協作》。別開生面、寓教于樂的翻轉教學模式使得這次培訓較往常更加生動,參加培訓的管理者們紛紛表示受益良多。
    簡單的游戲“不簡單”
      單純的理論宣講通常是枯燥乏味的,但如果配上簡單的小游戲,就會達到事半功倍的效果。在緊張的兩天培訓里,我們通過四項簡單的小游戲,明白了其中蘊含的大道理。
    剪紙拼圖
    拒絕“深井病”!高創建工組織管理者開展《跨部門協作》培訓

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    部分成果展示
    奧運五環VS社會人佩奇
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      小組兩兩合作,雖然過程艱辛,但經過不懈地努力,最終全部完成。我們意識到,設定共同目標,做好事前溝通,站在對方的角度考慮問題,是打破部門間障礙,實現無縫對接合作的有效途徑。
    集生肖
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    整合資源,以最快速度完成高層、中層、基層的不同任務
      現場組合成三家公司,分別設置高層、中層、基層管理機構,模擬公司運作將各部門所需生肖卡集齊。
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      游戲結束后,三家公司分別總結游戲中暴露出的自身管理問題,互相分享成功經驗與失敗教訓,為今后的管理與工作部署理清了思路。
    紅黑商戰
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      通過商戰模擬,管理者們認識到團隊內耗對企業的影響程度,增強了大家的全局觀,競合思想、雙贏思維得到啟發。
    最佳拍檔游戲
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      溝通是管理者的必備技能之一,是組織健康發展的營養源。游戲中說者是管理人,畫者是執行人,雙方有效的溝通必須建立在會表達與會傾聽的基礎之上,管理人同樣可以借助管理工具提高工作效率。
    交流中迸發新思維
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      兩天的培訓雖然緊張,但大家在分享碰撞中,總能發掘出高效的管理思維——文化管理、內部客戶價值、激活個體、“有所不為”、導師管理制……通過老師的引導,我們明白了實現高效跨部門協作需要三招:樹立共同目標、尊重和欣賞、換位思考。
    可還記得“交代任務五步法”?
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    建立管理者影響力的八大要點有哪些?
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      管理能力的提升,非幾日培訓可得,關鍵在于要加強學習,樹立創新觀念,勤于思而敏于行,培養良好的協調和溝通能力。將學到的方法應用到實際管理中,高創建工的管理隊伍才能始終在激烈的市場競爭中崛起。
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